Au cours de cette séance trimestrielle, Dawn Desjardins, économiste en chef de Deloitte, discutera des derniers développements qui façonnent l’économie canadienne et internationale, notamment la croissance économique, les investissements des entreprises, le commerce et l’activité sur le marché.

Cette série trimestrielle présentera une analyse des nouveautés et des plus récents enjeux en matière de réglementation, de présentation de l’information et de certification auxquels sont confrontés les membres du comité d’audit.

Joignez-vous à Jonathan Goodman, président mondial, Monitor Deloitte, et leader des programmes pour les chefs de direction et les conseils d’administration de Deloitte Canada, dans le cadre d’une conversation avec Oliver Cummings, chef de la direction de Nurole, une entreprise innovatrice à croissance rapide du Royaume-Uni spécialisée dans le placement de membres de conseils d’administration et la création de communautés. Jonathan et Oliver discuteront des grandes avancées réalisées par Nurole en matière de recherche et de jumelage de membres de conseils d’administration, ainsi que des perspectives tirées du balado de Nurole sur la gouvernance, Enter the Boardroom, qui a permis à Oliver d’être aux premières loges des enjeux les plus intéressants et des personnalités les plus influentes dans le domaine de la gouvernance d’entreprise aujourd’hui.

Joignez-vous à nous le 30 mai, alors que Jonathan Goodman, président mondial de Monitor Deloitte et vice-président de Deloitte Canada, s’entretiendra avec Beverly Behan, auteure de Great Companies Deserve Great Boards, Becoming a Boardroom Star et d’autres succès de librairie sur la gouvernance, qui a travaillé depuis 1996 avec plus de 200 conseils d’administration aux États-Unis, au Canada et partout dans le monde.

Cette session explorera les défis auxquels sont confrontés les conseils d'administration aujourd'hui et les stratégies qu'ils adoptent pour faire face à ces changements. Jonathan discutera avec Beverly au sujet de son point de vue sur certaines des pratiques innovantes mises en œuvre par les conseils d'administration d’entreprises Fortune 500, et de leur impact potentiel sur l'efficacité des conseils d'administration.

En matière de numérique, les organisations se trouvent souvent à la croisée des chemins : les investissements dans ce domaine sont essentiels à la valeur de l’entreprise, mais les organisations ont du mal à définir et à mesurer leur succès. Les recherches menées par Deloitte sur l’évaluation de la valeur des investissements dans la transformation numérique présentent un cadre multidimensionnel qui englobe les mesures relatives aux finances, aux clients, aux processus, à la main-d’œuvre et aux objectifs, et indiquent que les organisations peuvent tirer de leurs initiatives numériques une valeur ajoutée moyenne de 20 % en comblant l’écart dans l’évaluation de la valeur numérique.

Cette séance aidera les administrateurs à comprendre les principales questions qu’ils devraient poser pour s’assurer que leur organisation ajuste les bons paramètres et se place ainsi sur la voie du succès à l’ère numérique.

Dans le contexte actuel, il se pourrait que votre chaîne d’approvisionnement soit perçue comme étant le prolongement du noyau de votre organisation, soumise aux attentes des parties prenantes et aux nouvelles exigences législatives en matière de transparence à l’égard des fournisseurs et leurs pratiques. Il est impératif que les organisations établissent des partenariats responsables* avec leurs fournisseurs, et que le conseil d’administration joue un rôle central dans cette démarche.

En ayant un conseil d’administration qui encourage la transparence et les pratiques professionnelles éthiques au sein de votre chaîne d’approvisionnement, vous serez mieux en mesure d’assurer votre conformité à la nouvelle réglementation et de mettre en place une gestion des risques plus proactive afin de renforcer votre résilience opérationnelle. En collaborant avec les autres membres du conseil d’administration, le chef de la direction et l’équipe de direction sont à même de susciter de réels changements positifs dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.

Soyez au rendez-vous le 1er mai pour entendre les leaders de Deloitte sur l’évolution récente du cadre réglementaire et sur le rôle du conseil d’administration dans la gestion responsable de la chaîne d’approvisionnement.

Partenariat responsable : Intégration de principes éthiques, durables, environnementaux et socialement responsables à l’égard de l’approvisionnement et de la gestion des risques liés aux tiers dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.

Dans ce numéro de la série de webémissions Perspectives économiques du Club Podium à l’intention des administrateurs, Dawn Desjardins, économiste en chef de Deloitte, présentera une analyse détaillée du budget fédéral (déposé le 16 avril) pour faire le point sur ses répercussions potentielles à l’égard de divers sous-secteurs, secteurs et indicateurs économiques. À la suite de cette présentation, les administrateurs bénéficieront de renseignements utiles pour s’adapter efficacement à l’évolution de la conjoncture économique.

Mise à jour du comité d'audit

L’impératif de la stratégie 2024

L’impératif de la stratégie 2024

Le 15e rapport annuel sur les tendances en technologie de Deloitte intitulé Tech Trends (en anglais seulement) cherche à donner un sens à la situation actuelle, aux nouveautés et à ce qui est à venir dans le secteur des technologies d’entreprise. Il fait état de l’impératif d’affaires croissant qui consiste à concilier les besoins tactiques actuels et les ambitions stratégiques de demain, et s’appuie sur la recherche et les expériences pratiques d’organisations de premier plan afin de cerner et de comprendre les tendances en matière d’information et de technologie qui auront une incidence sur toutes les organisations au cours des 18 à 24 prochains mois. Joignez-vous à nous le 14 mars alors que nous tenterons d’aider les administrateurs à explorer les signes et les tendances qui pourraient avoir une incidence sur les organisations que vous dirigez.

Joignez-vous à nous le 26 février alors que nous réunirons deux éminents leaders d’opinion dans le domaine de la durabilité : Steve Goldbach, leader, Durabilité de Deloitte États-Unis, et Jennifer Steinmann, leader mondiale, Durabilité et changements climatiques de Deloitte. Cette séance vise à mettre les tendances mondiales en matière de durabilité au premier plan des discussions des conseils d’administration au Canada et à aider les entreprises canadiennes à comprendre la pertinence et les répercussions de ces tendances sur leurs propres activités. Dans le monde interconnecté d’aujourd’hui, il est essentiel que les entreprises canadiennes restent au fait des nouveautés en matière de durabilité à l’échelle mondiale. En tirant parti de l’expertise de nos éminents conférenciers, qui ont eux-mêmes de l’expérience dans la direction d’initiatives de durabilité dans différentes régions, nous comptons doter les administrateurs et les membres du conseil d’administration des connaissances et des perspectives nécessaires pour relever les défis et saisir les occasions que présente l’évolution du contexte de durabilité. Cette séance donnera un aperçu du contexte mondial actuel de la durabilité, en mettant en lumière les principales tendances, les défis et les occasions émergentes. S’appuyant sur leur vaste expérience auprès d’entreprises multinationales, les conférenciers présenteront des exemples pratiques et des études de cas pour démontrer comment des stratégies de durabilité ont été mises en œuvre avec succès dans différents contextes. Il s’agit d’un événement hybride; vous pouvez choisir d’y assister virtuellement ou en personne. La séance aura lieu de 13 h à 14 h (HE); un dîner sera offert avant la séance (à compter de midi) pour les gens qui se joignent à nous en personne.

Le paysage géopolitique est en pleine transformation : l’agression continue de la Russie contre l’Ukraine entraîne des conséquences sur les coûts énergétiques et la sécurité alimentaire, les tensions croissantes entre la Chine et les États-Unis (et l’Occident) menacent les institutions de l’après-guerre et sont source d’une grande instabilité. Les événements récents au Moyen-Orient et les prochaines élections américaines, qui auront une incidence considérable, viennent ajouter à la complexité de la dynamique mondiale. Dans une perspective d’avenir, il est essentiel que les administrateurs comprennent l’évolution de l’environnement géopolitique et s’y préparent. Le 20 février prochain, joignez-vous à Jonathan Goodman, président mondial de Monitor Deloitte et vice-président du Conseil de Deloitte Canada dans le cadre d’une conversation avec Pierre Pettigrew, président de la Fondation Asie Pacifique du Canada. Au cours de cette discussion, nous explorerons les thèmes géopolitiques émergents aux États-Unis, en Europe, en Asie-Pacifique et au Moyen-Orient que les conseils d’administration devraient prendre en compte dans leur planification pour 2024 et au-delà.

Allez au-delà des grands titres pour examiner avec nous l’IA générative, comment elle se distingue des approches traditionnelles liées à l’IA, et comment les grandes organisations l’utilisent pour favoriser l’innovation et rehausser leur compétitivité. Pour les conseils d’administration, l’un des plus grands défis aujourd’hui consiste à surveiller l’expansion et l’utilisation éthique de l’IA générative. Les invités à cette discussion seront Zachery Anderson, chef des données et de l’analytique de NatWest Group; Steve Hasker, président et chef de la direction de Thomson Reuters, et administrateur non dirigeant d’Appen Limited; et Kimberly Powell, vice-présidente des soins de santé à NVIDIA – qui discuteront avec Beena Ammanath, animatrice et directrice générale de l’Institut d’IA de Deloitte.

Au cours de cette séance trimestrielle, Dawn Desjardins, économiste en chef de Deloitte, discutera des derniers développements qui façonnent l’économie canadienne et internationale, notamment la croissance économique, les investissements des entreprises, le commerce et l’activité sur le marché. Il s’agit d’un événement hybride : vous pouvez choisir d’y assister virtuellement ou en personne. La séance se déroulera de 11 h à 12 h (HE); le repas du midi sera ensuite offert aux personnes qui se joignent à nous en personne.

Le Club Podium a récemment organisé une séance fascinante sur l’IA et ses répercussions sur les conseils d’administration avec Nicolas Darveau Garneau, administrateur et ancien évangéliste en chef chez Google, et David Beatty, l’un des experts les plus éminents au Canada en matière de gouvernance. Pour faire un suivi sur cette discussion stimulante qui a eu lieu le 27 novembre dernier, Jonathan Goodman, président mondial de Monitor Deloitte et vice-président de Deloitte Canada, explorera les répercussions de l’IA sur la gouvernance avec M. Beatty pour comprendre comment les conseils d’administration réagissent au « tsunami numérique » et les mesures concrètes qu’ils peuvent prendre pour aider leur société à s’adapter à cette transformation majeure.

Si vous n’avez pas eu l’occasion de voir la séance avec Nicolas Darveau Garneau, nous vous invitons à consulter l’enregistrement (en anglais) avant de participer à cette discussion.

La COP28 arrive à un moment charnière pour la communauté mondiale, car elle fait le point à mi-chemin à l’égard des Objectifs de développement durable (ODD) et du Programme de développement durable à l’horizon 2030 de l’ONU, sept ans après l’adoption de l’Accord de Paris, et dans la foulée de l’année la plus chaude jamais enregistrée. L’élément financier est l’un des principaux enjeux qui pourraient soutenir la réussite et la poursuite des mesures de lutte contre les changements climatiques suivant la COP28. Un large éventail de changements est nécessaire dans l’ensemble du système financier mondial pour permettre la viabilité des projets touchant la nature et le climat et pour accélérer le déploiement de capitaux.

Nous vous invitons à vous joindre à nous le 19 décembre pour une table ronde intéressante animée par Jessica Goldberg, associée directrice, Durabilité de Deloitte Canada, qui sera accompagnée de notre équipe de délégation réputée de la COP28, dirigée par Céline Bak, leader nationale, Incidence des ESG, Services financiers, Alma Hadzic, leader sectorielle en matière d’économie, d’énergie et de climat pour Services gouvernementaux et publics, et Freedom-Kai Phillips, directeur de service, Centre pour le progrès durable de Deloitte, qui sont très enthousiastes à l’idée de vous faire part de leurs principales perspectives depuis les premières lignes à Dubaï. Les membres de conseils d’administration obtiendront des perspectives et des points de vue utiles qui les aideront à gérer leur rôle essentiel qui est celui de guider leurs organisations dans le contexte complexe de la lutte contre les changements climatiques et le développement durable.

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En décembre 2022, l’Institut des administrateurs de sociétés (IAS) et le Groupe TMX ont publié leur rapport sur l’avenir de la gouvernance canadienne, qui portait sur l’évolution du rôle de membre de conseils d’administration dans l’élaboration de la stratégie d’entreprise, de la gestion des risques et de l’engagement des parties prenantes. Les recommandations du rapport comprenaient la nécessité de conseils d’administration plus diversifiés et indépendants, d’une meilleure harmonisation de la rémunération des dirigeants avec la création de valeur à long terme et d’une surveillance accrue du conseil à l’égard des questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG).

Un an plus tard, nous vous invitons à vous joindre à Jonathan Goodman, président mondial, Monitor Deloitte et vice-président, Deloitte Canada, qui s’entretiendra avec Barb Stymiest, administratrice de sociétés chevronnée et autrice principale du rapport, et des invités (à confirmer), afin de passer en revue les discussions et débats actuels sur les recommandations du rapport ainsi que sur les défis et les occasions qui nous attendent.

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La présentation de l’information sur la durabilité est de plus en plus complexe, alors que les normes évoluent rapidement et que de nouvelles normes sont créées. En raison de son incidence généralisée, il est crucial de bien faire les choses.

En raison de nombreuses annonces et décisions concernant l’avenir de la présentation de l’information, 2023 a été une année importante. Par exemple, les attentes évoluent quant à la transition de la présentation de l’information volontaire à la présentation de l’information obligatoire, mettant davantage l'accent sur l'exactitude des informations.

Nous avons exploré ces défis et déterminé les questions les plus pertinentes que les comités d’audit et de gestion des risques devraient se poser face aux complexités de la présentation de l’information sur la durabilité.

Alors que les changements climatiques posent des risques importants aux opérations, à la réglementation et à la réputation, les présidents des conseils d’administration jouent un rôle essentiel pour ouvrir la voie vers l’adoption d’une stratégie climatique efficace pour leurs conseils d’administration. Joignez-vous à Duncan Sinclair, président du Conseil de Deloitte Canada et Chili, et à Jonathan Goodman, président mondial de Monitor Deloitte et vice-président du Conseil de Deloitte Canada, qui vous feront part des perspectives tirées de conversations récentes avec d’autres présidents de conseils d’administration qui ont réussi à relever ces défis.

Joignez-vous à Jonathan Goodman, président mondial de Monitor Deloitte et vice-président du Conseil de Deloitte Canada, lors d’une conversation avec Evan Epstein, associé directeur de Pacifica Global, un cabinet de services-conseils en gouvernance d’entreprise établi à San Francisco, et fondateur et animateur des très populaires balado et bulletin Boardroom Governance. M. Epstein est également l’ancien directeur général du Rock Center for Corporate Governance de l’Université de Stanford. Il nous fera part des perspectives de la Silicon Valley, de ce qu’il entend et de ce qu’il apprend dans le cadre de sa série de balados (plus de 110 épisodes) et des défis uniques de la gouvernance dans les entreprises en démarrage

Cette série trimestrielle présentera une analyse des nouveautés et des plus récents enjeux en matière de réglementation, de présentation de l’information et de certification auxquels sont confrontés les membres du comité d’audit.

L’IA générative nous tombe dessus comme un tsunami ou tout comme les récents incendies à Maui, de nulle part, tout d’un coup, tel un événement menaçant la vie.

Joignez-vous à Jonathan Goodman, président mondial de Monitor Deloitte et vice-président de Deloitte Canada, pour cette séance en compagnie du professeur David Beatty, l’un des experts les plus éminents au Canada en matière de gouvernance, et de Nicolas Darveau-Garneau, jusqu’à récemment évangéliste en chef chez Google et au cœur de ce phénomène.

Au cours de cette conversation interactive, M. Darveau-Garneau abordera l’incidence que l’IA générative a déjà eue sur certaines entreprises, lui qui rencontre avec son équipe plus de 300 chefs de la direction chaque année pour discuter de ce tsunami numérique. Il vous donnera la frayeur de votre vie, alors que M. Beatty passera en revue sept stratégies différentes adoptées par les conseils d’administration pour tenter de faire face à ces défis, stratégies qu’il a développées avec l’Université Stanford aux États-Unis et avec Stilpon Nestor au Royaume-Uni.

L’IA générative présente un potentiel d’extinction extrêmement élevé pour toutes les entreprises. Ne ratez pas cet événement du Podium, sans quoi, vous ne survivrez pas!

Le 28 septembre, joignez-vous à nous dans le salon du Club Podium pour rencontrer la nouvelle économiste en chef de Deloitte, Dawn Desjardins. Durant cette séance hybride, Dawn parlera des récents événements qui façonnent les économies canadienne et mondiale, y compris la croissance économique, les investissements, le commerce et l’activité sur les marchés. La séance aura lieu de 11 h à midi (HE) et vous pouvez choisir d’y assister virtuellement ou en personne. Un dîner sera servi après la séance pour ceux qui se joignent à nous en personne.

Lorsque des entreprises s’effondrent, pourquoi entendons-nous parler de conseils d’administration qui ont manqué à leurs obligations fiduciaires? Ou qu’ils ont été ignorants, complaisants ou carrément complices de ces scandales et de ces chutes?

Joignez-vous à Jonathan Goodman, président mondial de Monitor Deloitte et vice-président de Deloitte Canada et Chili, en conversation avec Randall Peterson, professeur de comportement organisationnel à la London Business School et directeur fondateur de l’institut de leadership de la London Business School, sur les thèmes principaux abordés dans son livre récemment publié, Disaster in the Boardroom: Six Dysfunctions Everyone Should Understand (Désastre dans la salle du conseil d’administration : six dysfonctionnements que tout le monde devrait comprendre).

Cette série trimestrielle présentera une analyse des nouveautés et des plus récents enjeux en matière de réglementation, de présentation de l’information et de certification auxquels sont confrontés les membres du comité d’audit.

Au cours de cette séance, nous ferons le point sur les exigences générales des normes internationales d’information financière sur la durabilité récemment publiées par l’ISSB et parlerons de sujets épineux avec lesquels doivent composer les comités d’audit ainsi que des éléments qui devraient figurer sur leur radar pour le deuxième trimestre de 2023.

L’intelligence artificielle générative bouleversera les milieux d’affaires et de la consommation de partout dans le monde de façon plus approfondie et spectaculaire que toute technologie antérieure. En raison de sa capacité à évoluer de façon exponentielle, elle devrait figurer à l’ordre du jour de tout conseil d’administration. La série Conseils d’administration technophiles : IA de Deloitte vise à renseigner les administrateurs sur les questions cruciales qu’ils devraient poser à leurs équipes de direction. Des experts de Deloitte et d’ailleurs vous aideront à composer avec cette nouvelle réalité en constante évolution.

La première séance de la série se veut une introduction à l’IA générative. Les participants y découvriront notamment comment tirer parti de ces solutions à grande échelle, réinventer leurs modèles d’affaires en conséquence et mettre des mesures de sécurité en place pour réussir leurs transformations opérationnelles. Joignez-vous à Dalibor Petrovic, leader du programme de leadership en technologie de Deloitte, et à Jas Jaaj, associé directeur, IA et données de Deloitte Canada, pour discuter de la façon d’exploiter le plein potentiel des solutions d’IA génératives.

Juin est le Mois national de l’histoire autochtone, et il marque également la période de trois ans qui s’est écoulée depuis que Deloitte a publié son Plan d’action pour la réconciliation (PAR), le premier du genre dans le monde des affaires au Canada. Le PAR vise à renforcer la confiance et à rétablir les relations entre les Autochtones et les non-Autochtones et à responsabiliser le Cabinet à l’égard d’objectifs concrets dans le cadre des quatre piliers que sont l’inclusion, l’éducation, l’emploi et l’autonomisation économique.

Le 28 juin, joignez-vous à Jonathan Goodman (président du Conseil d’administration mondial de Monitor Deloitte et leader du Conseil d’administration de Deloitte Canada) pour une discussion instructive en compagnie de Duncan Sinclair (président du Conseil, Deloitte Canada et Chili) et Roberta Jamieson (directrice, RBC, conseillère de direction pour Deloitte, et coprésidente du Conseil consultatif autochtone de la Compagnie des chemins de fer nationaux du Canada). En se basant sur les principales leçons apprises, ils exploreront les prochaines étapes que les administrateurs peuvent suivre au sein de leur organisation afin de créer des partenariats et des occasions mutuellement bénéfiques, qui contribueront à stimuler la croissance économique des collectivités autochtones et non autochtones.

L’activisme stratégique des actionnaires connaît un essor au Canada alors que les investisseurs profitent de cette période d’incertitude économique. Le 20 juin prochain, Walied Soliman, président de Norton Rose Fulbright Canada, se joindra à Jonathan Goodman, président du Conseil d’administration mondial de Monitor Deloitte et leader du Conseil d’administration de Deloitte Canada pour une conversation sur les courses aux procurations d’entreprise et les prises de contrôle hostiles. M. Soliman est largement considéré comme l’un des meilleurs spécialistes au Canada lorsqu’il s’agit de situations complexes et, au cours des dernières années, il a participé à presque toutes les grandes courses aux procurations au pays, agissant tant pour des émetteurs que des activistes.

Dans cette édition de la série de webémissions du Club Podium sur les perspectives économiques à l’intention des membres du conseil d’administration, économiste en chef de Deloitte, parlera des plus récents développements qui façonnent les économies canadienne et mondiale, y compris la croissance économique, les investissements, le commerce et l’activité sur les marchés.

La production de rapports ESG évolue rapidement, passant de facultative à obligatoire. À mesure que les entreprises se préparent à divulguer officiellement leur incidence sur le climat dans leurs documents financiers, elles se tournent vers leur fonction finance pour déterminer quels éléments, parmi la gouvernance, les contrôles et les processus existants, peuvent être étendus aux données ESG.

Cette séance aidera les comités d’audit à comprendre les tendances qui émergent rapidement en ce qui a trait à la présentation de l’information liée au climat ainsi que le contexte plus vaste de la gouvernance en matière de facteurs ESG.

En décembre, l’Institut des administrateurs de sociétés (l’IAS) et le groupe TMX ont publié leur rapport phare tant attendu sur l’amélioration de la gouvernance, intitulé L’avenir de la gouvernance des sociétés canadiennes : une approche raisonnée pour répondre aux attentes croissantes envers le conseil d’administration, qui présente des recommandations visant à s’assurer que les conseils d’administration canadiens sont bien outillés pour relever les nouveaux défis et répondre aux attentes croissantes. Le Club Podium organise une série de discussions mensuelles sur les caractéristiques les plus importantes du rapport avec Barbara Stymiest (autrice principale du rapport, membre du comité L’avenir de la gouvernance et administratrice) et des invités spéciaux. Les discussions sont animées par Jonathan Goodman (président du Conseil mondial, Monitor Deloitte, et leader, Programme canadien pour les conseils d’administration).

Au cours de cette séance, Mme Stymiest et M. Goodman se joindront à Anemona Turcu, chef de la gestion des risques de George Weston limitée, et examineront comment les conseils d’administration peuvent s’assurer que la direction cerne, gère et atténue efficacement les divers types de risques auxquels sont confrontées les organisations d’aujourd’hui.

Joignez-vous à Jonathan Goodman, président du Conseil mondial, Monitor Deloitte, et leader, Programme canadien pour les conseils d’administration; et Craig Alexander, président, Alexander Economic Views, dans le cadre d’une discussion pertinente sur les tensions dans le système financier mondial et les conséquences économiques des récentes faillites de plusieurs banques américaines (bon, deux jusqu’à maintenant) et du renflouement du Credit Suisse par la Suisse. En fait, nous commençons seulement à voir les répercussions du resserrement agressif de la politique monétaire. La séance aidera les administrateurs à comprendre en quoi la situation actuelle peut se comparer à la crise financière de 2008 et comment elle pourrait évoluer.

La série Conseils d’administration technophiles de Deloitte a été conçue afin de fournir aux administrateurs canadiens l’information nécessaire pour discuter avec la direction de manière pertinente de sujets liés aux données, à l’information et aux technologies. Elle leur présentera un cadre et des perspectives qui leur permettront de poser les bonnes questions, de repérer et de remettre en question les réponses et, en fin de compte, d’offrir une gouvernance générale de meilleure qualité.

Au cours de cette séance, nous entendrons Vivek Khindria, vice-président principal, Gestion des risques liés à la cybersécurité, aux réseaux et à la technologie, Les Compagnies Loblaw Limitée, où il veille à la sécurité des services dans les domaines de l’alimentation, des produits pharmaceutiques, de la santé, des finances et de la mode pour les Canadiens. M. Khindria nous fera part de ses observations et de sa passion pour le développement des capacités en matière de cybersécurité au Canada. Il parlera entre autres de la transformation des conseils d’administration, compte tenu du contexte changeant des affaires et des risques, et de la façon dont ils peuvent contribuer à créer une culture de cybersécurité.

En décembre, l’Institut des administrateurs de sociétés (IAS) et le Groupe TMX ont publié leur rapport exclusif tant attendu sur l’amélioration de la gouvernance, intitulé L’avenir de la gouvernance des sociétés canadiennes : une approche raisonnée pour répondre aux attentes croissantes envers le conseil d’administration, qui formule des recommandations afin que les conseils d’administration canadiens soient bien outillés pour relever de nouveaux défis et répondre à des attentes croissantes. Le Club Podium organise une série mensuelle de discussions sur les caractéristiques les plus importantes du rapport avec Barbara Stymiest (principale auteure du rapport, membre du comité sur l’avenir de la gouvernance d’entreprise au Canada et administratrice de sociétés) et des invités spéciaux. Les discussions sont animées par Jonathan Goodman (leader du Conseil d’administration canadien et président mondial de Monitor Deloitte).

Au cours de cette deuxième séance de la série, Jonathan, Barbara et Patricia Meredith (experte en gouvernance, administratrice de sociétés et auteure) approfondiront la discussion entourant le rapport en mettant l’accent sur la façon dont les conseils d’administration peuvent proposer une stratégie de grande qualité dans un monde où gravitent de multiples intervenants.

Du 16 au 20 janvier, plus de 2 700 leaders du monde des affaires, de gouvernements et de la société civile provenant de plus de 130 pays se sont réunis à Davos, en Suisse, pour participer à la réunion annuelle du Forum économique mondial. L’événement de cette année s’est déroulé sous le thème de la « Coopération dans un monde fragmenté », et les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ont dominé les discussions.

Le 7 février prochain, joignez-vous à Jonathan Goodman, président mondial de Monitor Deloitte et vice-président du Conseil de Deloitte Canada dans le cadre d’une conversation avec Helle Bank Jorgensen, fondatrice et directrice générale de Competent Boards et importante participante à la réunion de Davos en tant que panéliste à trois événements. Helle nous fera part de ses observations et des principaux éléments que les administrateurs doivent retenir des discussions de cette année.

Le 14e rapport annuel de Deloitte portant sur les tendances technologiques explore l’incidence des technologies émergentes sur les innovations révolutionnaires et les secteurs d’activité fondamentaux. Des histoires d’organisations pionnières s’intéressent à ce qui se passe maintenant, aux faits nouveaux et à ce que l’avenir pourrait nous réserver. Joignez-vous à Dalibor Petrovic, leader du programme de leadership en technologie de Deloitte et contributeur au rapport, pour discuter des tendances qui, selon nous, auront une incidence sur toutes les organisations au cours des 18 à 24 prochains mois.

L’Institut des administrateurs de sociétés (IAS) et le Groupe TMX ont récemment publié leur rapport exclusif tant attendu sur l’amélioration de la gouvernance, intitulé L’avenir de la gouvernance des sociétés canadiennes : une approche raisonnée pour répondre aux attentes croissantes envers le conseil d’administration. Ce rapport présente des recommandations visant à s’assurer que les conseils d’administration canadiens sont bien outillés pour relever les nouveaux défis et répondre aux attentes grandissantes. Le Club Podium accueillera une série mensuelle de discussions sur les points saillants du rapport, animée par Barbara Stymiest (autrice principale, membre du Charting the Future committee, et administratrice, Financière Sun Life, George Weston Ltd., CIFAR), Patricia Meredith (collaboratrice désignée, autrice de Better Boardrooms: Repairing Corporate Governance for the 21st Century, membre du conseil du CIFAR) et Jonathan Goodman (collaborateur désigné, leader du conseil d’administration canadien et président du Conseil d’administration mondial de Monitor Deloitte).

Au cours de la première séance, Jonathan et Barbara présenteront un aperçu du rapport, de sa genèse et de son objectif, et, surtout, ce qu’ils considèrent être les recommandations les plus importantes.

Il va de soi que les chefs de l’information et les dirigeants en technologie n’ont pas la capacité d’anticiper quand frappera la prochaine récession. Or, étant donné le rôle charnière joué par les leaders en technologie et l’importance critique des technologies pour la santé, la sécurité et la compétitivité des organisations, il est important que les administrateurs comprennent les dispositions prises et les stratégies adoptées face à un ralentissement économique potentiel – et maintenant probable – qui pourrait conduire à une récession en 2023.

Au cours des derniers mois, Deloitte a sondé des dirigeants canadiens en technologie et quelques-uns de ses propres leaders afin de comprendre ce que font les organisations pour se préparer à ce ralentissement économique attendu. Au cours de cette séance, la chef de l’information de Deloitte, Maria Churchill, et le leader du programme des leaders de la technologie de Deloitte, Dalibor Petrovic, présenteront les constatations de ce sondage et le point de vue qui s’en dégage. Ils discuteront également des étapes et des questions tactiques dont les administrateurs peuvent se servir pour mieux comprendre l’état de préparation organisationnelle face à l’incertitude économique qui se profile à l’horizon.

Dans ce numéro de la série de webémissions Perspectives économiques du Club Podium à l’intention des administrateurs, Craig Alexander, l’économiste en chef de Deloitte, discutera des derniers développements qui façonnent l’économie canadienne et internationale. Il reviendra entre autres sur les principaux facteurs ayant contribué aux perspectives économiques de septembre et il nous dira à quoi nous attendre alors que l’économie canadienne entrera probablement dans une légère récession d’ici la fin de 2022

Alors que les entreprises doivent démontrer qu’elles créent de la valeur pour la société et pour les actionnaires et que les perspectives économiques demeurent anormalement incertaines, il est primordial que les messages clés des entreprises à l’intention de leurs parties prenantes soient transparents et fiables. Une grande partie de cette transparence et de cette fiabilité tient à la qualité des rapports financiers et des informations fournies.

Les comités d’audit sont responsables de surveiller cette qualité. Leurs fonctions se rapportent aussi à la gouvernance des principaux secteurs de risque, comme la cybersécurité, la volatilité de la conjoncture économique et la présentation d’informations sur les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Ces responsabilités fondamentales se complexifient, alors que l’élargissement de l’étendue des travaux au sein de leurs organisations alourdit déjà la charge de travail. Le rôle de surveillance du comité d’audit n’a jamais été aussi important ni plus difficile.

Joignez-vous à nous en présentiel ou en ligne pour discuter des questions les plus urgentes et les plus pertinentes sur lesquelles les comités d’audit doivent se pencher pour la fin de l’exercice 2022 et par la suite. Nous discuterons de la stratégie à adopter et de la façon de gérer les complexités pour vous préparer à tenir les bonnes discussions avec les conseils d’administration et les équipes de direction dans le but de respecter les exigences relatives aux rapports de fin d’exercice et d’atténuer les risques découlant de l’évolution des normes.

Nous avons récemment invité plus de 40 chefs de la direction et administrateurs à se joindre à nous pour déterminer comment les leaders d’affaires peuvent améliorer de manière délibérée la résilience de leur organisation face à de nouveaux défis dans un monde imprévisible qui évolue rapidement.

Dans le cadre de cette séance, Jonathan Goodman associé directeur mondial, Monitor Deloitte et vice-président du Conseil d’administration, Deloitte Canada et au moins un invité présenteront les principales leçons apprises à ce sujet et discuteront de leurs conséquences pour les chefs de la direction et les conseils d’administration.

Nous sommes heureux de vous inviter à notre toute première séance hybride; joignez-vous à nous en personne dans le salon du Club Podium ou virtuellement sur Zoom.

Dans le cadre de cette série trimestrielle, nous présenterons une analyse des nouveautés et des plus récents enjeux en matière de réglementation, de présentation de l’information et de certification auxquels sont confrontés les membres du comité d’audit.

Dans cette édition de la série de webémissions du Club Podium sur les perspectives économiques à l’intention des membres du conseil d’administration, Craig Alexander, économiste en chef de Deloitte, parlera des plus récents développements qui façonnent les économies canadienne et mondiale, y compris la croissance économique, les investissements, le commerce et l’activité sur les marchés.

Les talents et la culture ont joué un rôle essentiel à l’égard de la réussite des mesures prises par l’organisation pour répondre à la pandémie et se rétablir à la suite de celle-ci. Il va donc sans dire que ces éléments ont maintenant une importance accrue dans le programme du conseil d’administration. De nouvelles politiques et pratiques ont accéléré leur parcours vers l’avenir du travail, qui a lieu maintenant.

Deloitte a adopté une approche novatrice pour déterminer comment la pandémie a transformé les conversations dans la salle du conseil d’administration en interviewant les chefs des ressources humaines de 15 organisations de renom dans de nombreux secteurs, notamment : services financiers, produits de consommation, technologies, télécommunications, énergie, commerce de détail, manufacturier et tourisme d’accueil. Nous leur avons demandé quels enjeux liés à la main-d’œuvre ont été intégrés au programme de leur conseil d’administration et quels sujets devraient continuer d’en faire partie à long terme. Nous avons également demandé comment la relation entre le chef des ressources humaines et le conseil d’administration a évolué au cours de la crise et quelles sont les compétences dont les chefs des ressources humaines ont dû tirer parti pour réussir dans ce nouveau contexte. La rétroaction recueillie était majoritairement uniforme, ce qui suggère que le rôle du chef des ressources humaines devient plus stratégique, influent et exigeant. Comme l’a mentionné un cadre : « Jamais les chefs des ressources humaines n’ont passé autant de temps avec les membres du conseil d’administration que depuis les deux dernières années. »

Joignez-vous à Zabeen Hirji, conseillère à la direction, programme L’avenir du travail, membre du Conseil d’administration et auparavant chef des ressources humaines à RBC, ainsi que coauteure de ce tout nouveau rapport; et à Jonathan Goodman, associé directeur mondial, Monitor Deloitte et vice-président du Conseil d’administration, Deloitte Canada, dans le cadre d’une conversation sur ces enjeux pertinents pour les conseils d’administration et les mesures que les administrateurs peuvent prendre pour façonner l’évolution du programme liée aux talents et à la culture, et interagir avec leur chef des ressources humaines pour favoriser un rendement organisationnel durable.

Dans le cadre de cette série trimestrielle, nous présenterons une analyse des nouveautés et des plus récents enjeux en matière de réglementation, de présentation de l’information et de certification auxquels sont confrontés les membres du comité d’audit.

Joignez-vous à nous le 21 juillet prochain, alors que le Club Podium accueillera Pierre Pettigrew, conseiller de direction, Affaires internationales, et envoyé spécial du gouvernement du Canada en vue de la conclusion de l’Accord économique et commercial global entre le Canada et l’Union européenne. L’économie mondiale a été transformée radicalement par le phénomène de mondialisation qui monopolisait l’attention internationale depuis la fin de la très idéologique Guerre froide. Alors que la Chine, en tant que puissance montante, demeure le principal élément perturbateur de l’ordre mondial; la Russie, une puissance en déclin, s’attaque désormais à l’Occident en menant une offensive des plus violentes. Nous assistons à une résurgence des préoccupations géopolitiques. La Russie, la Chine et l’Iran parviendront-ils à remplacer l’ordre libéral international des États-Unis?

Dans cette webémission du Club Podium sur les perspectives économiques à l’intention des membres de conseil d’administration, Craig Alexander, économiste en chef de Deloitte, parlera des récents événements qui façonnent les économies canadienne et mondiale, y compris la croissance économique, les investissements, le commerce et l’activité sur les marchés.

Le rôle du président du conseil d’administration continue d’évoluer et, plus que jamais, ses fonctions d’ambassadeur de l’entreprise, de promoteur de la culture et des talents, et de chef d’orchestre du conseil d’administration sont essentielles à sa réussite. Néanmoins, quels sont les thèmes émergents que les futurs présidents doivent connaître pour demeurer efficaces dans leur rôle?

Est-ce que le président du conseil d’administration doit adopter une approche différente à l’égard du développement durable? Comment le président du conseil d’administration de l’avenir doit-il communiquer avec les parties prenantes de l’organisation? Comment le président du conseil d’administration de l’avenir peut-il s’assurer que l’organisation favorise une culture inclusive? À quel point est-il préparé pour la prochaine crise? Ce webinaire comprendra un groupe de présidents de conseils d’administration qui feront part de leurs expériences pour vous aider à répondre à ces questions et nous ferons le point sur les constatations de Deloitte à l’égard de l’évolution du rôle des présidents de conseils d’administration de partout dans le monde.

L’information et la technologie transforment fondamentalement la façon dont les organisations font concurrence, créent de la valeur, gèrent les risques et incarnent leur raison d’être. Les nouvelles technologies, ainsi que les nouvelles utilisations des données et de l’information, prolifèrent à une vitesse croissante, créant de nouvelles occasions et de nouvelles menaces. Il est donc très important pour les conseils d’administration de se familiariser davantage avec les technologies et d’aller au-delà des applications traditionnelles et défensives de gestion des cyberrisques et des coûts de la technologie, en adoptant une vision plus globale et stratégique de la façon dont les données, l’information et la technologie créent une nouvelle gamme d’occasions, de modèles d’affaires et de sources de revenus tout en augmentant les risques, les menaces et les

La série Tech Savvy for Boards de Deloitte a été conçue afin de fournir aux administrateurs canadiens les renseignements nécessaires pour discuter avec la direction de sujets liés aux données, à l’information et aux technologies de manière utile. La série leur présentera un cadre et des perspectives qui leur permettront de poser les bonnes questions, de repérer et de remettre en question les réponses et, en fin de compte, d’offrir une gouvernance globale de meilleure qualité.

Notre quatrième séance portera sur la façon dont la technologie peut être utilisée pour soutenir le rendement organisationnel et sur les rôles que les conseils d’administration peuvent jouer pour assurer ce succès. Nous expliquerons comment les conseils d’administration modernes peuvent considérer la technologie et l’information comme un véritable atout stratégique et comment la technologie peut offrir un avantage concurrentiel dans le contexte actuel.

Il s’agit de la dernière séance de notre série actuelle sur les ESG. Au cours de la série en cinq parties, nous avons exploré des sujets tels que la façon dont les facteurs ESG sont susceptibles d’évoluer au cours des trois à cinq prochaines années, l’incidence qu’ils ont sur la stratégie, l’évolution des attentes des parties prenantes et des clients, et l’alignement des modèles d’exploitation sur les ESG. Au cours de cette dernière séance, nous reviendrons sur la série et discuterons des répercussions sur les comités, la rémunération, les risques et d’autres aspects des conseils d’administration façonnés par les attentes en matière d’ESG.

Nous sommes ravis d’accueillir à nouveau Roger Martin, conseiller du chef de la direction, penseur et auteur reconnu en matière de gestion mondiale, ancien doyen de Rotman et cochef de la direction de Monitor, au Club Podium (virtuellement) le 24 mai pour discuter de son nouveau livre, A New Way to Think : Your Guide to Superior Management Effectiveness.

Joignez-vous à Roger dans le cadre d’une conversation avec Jonathan Goodman, président mondial de Monitor Deloitte et vice-président de Deloitte Canada, pour discuter de certains des modèles de gestion les plus importants utilisés et de la façon dont ils peuvent être améliorés, ainsi que des conséquences pour les conseils d’administration.

Les personnes inscrites recevront un exemplaire du livre A New Way to Think, offert par le Club Podium.

Alors qu’elles émergent de la pandémie mondiale, les entreprises sont nombreuses à considérer qu’adopter de nouvelles façons de travailler, saisir de nouvelles occasions et relever de nouveaux défis sont des mesures qui exposent l’organisation à de nouveaux risques numériques. Plus particulièrement, la gestion des cyberrisques demeure une menace importante pour les entreprises et une grande préoccupation pour le conseil d’administration.

Ce webinaire présentera un aperçu de notre dernier sondage mondial sur les préoccupations relatives au numérique et à la cybersécurité des conseils d’administration (Global Boardroom Frontier Survey on Digital and Cyber concerns) ainsi que les questions clés que les membres des conseils d’administration doivent se poser pour s’adapter à l’évolution des risques numériques. Quelles sont nos principales menaces numériques? Comment les meilleurs conseils d’administration surveillent-ils les investissements liés à la transformation numérique? Les risques numériques sont-ils évalués et surveillés de manière appropriée? Quelle est l’expertise technologique que nos parties prenantes souhaitent intégrer au conseil d’administration?

Au cours de la quatrième séance de la série sur les facteurs ESG, nous examinons comment les entreprises doivent s’organiser à l’égard des facteurs ESG. Bien que ces facteurs fassent l’objet d’une obligation de divulgation aux plus hauts échelons, si nous voulons les intégrer à la stratégie de l’organisation, il faut veiller à ce que le modèle d’exploitation favorise la transparence et la responsabilisation et soit intégré aux différentes fonctions de l’entreprise. Une organisation qui met l’accent sur l’harmonisation permet au conseil d’administration de produire les résultats souhaités.

Tandis que la période des procurations approche et que les entreprises cherchent à adopter la nouvelle normalité en 2022, où les conseils d’administration et leurs comités de rémunération, de nomination et de gouvernance devraient-ils se concentrer? Ce webinaire sera animé par un groupe d’experts en matière de conseil d’administration et de haute direction qui vous aideront à répondre à ces questions cruciales.

La réalité actuelle de la plupart des conseils d’administration – et de leurs président(e)s – est celle d’environnements d’affaires et de contextes organisationnels qui évoluent rapidement, associés à un niveau élevé d’ambiguïté. Le rôle du président du Conseil d’administration est de plus en plus complexe, tout comme les compétences requises pour réussir dans ce rôle. Joignez-vous à Duncan Sinclair, président du Conseil de Deloitte Canada et Chili, et à Jonathan Goodman, président mondial de Monitor Deloitte et vice-président de Deloitte Canada, qui vous feront part des perspectives tirées de leur prochain article à propos des prochaines mesures que les présidents de conseils d’administration devront prendre pour répondre aux exigences de cet environnement de gouvernance de plus en plus complexe.

Ces dernières années, les leaders d’affaires ont appris que la question n’est pas de savoir si une nouvelle perturbation se produira, mais quand elle surviendra. Joignez-vous à nous pour entendre Jonathan Goodman, président mondial de Monitor Deloitte et vice-président de Deloitte Canada, et Gavin McTavish, associé directeur de Monitor Deloitte au Canada, nous parler de ce dont les organisations ont besoin pour élaborer une stratégie de résilience et du rôle que les conseils d’administration devraient jouer pour s’assurer que leurs organisations se préparent à l’avenir, au lieu d’essayer de le prédire seulement.

En raison des événements tragiques qui se sont produits récemment en Europe, nous avons dû réorganiser les conversations à venir du Club Podium. En outre, nous utiliserons la prochaine séance du 29 mars pour faire le point sur la gestion des risques et la cybersécurité. Dans le cadre de cette séance, Nick Galletto, leader des Services liés aux cyberrisques de Deloitte, Laura Money, vice-présidente à la direction et chef de l’information de Sun Life, et Maria Churchill, chef de l’information de Deloitte Canada, vous feront part de nos points de vue sur le rôle du conseil d’administration à l’égard de la gestion des cyberrisques et des risques liés aux technologies, ainsi que de l’utilisation des technologies pour gérer les risques d’affaires qui sont liés ou non aux technologies. Nous vous ferons également part de nos expériences et perspectives, nous vous présenterons des tendances émergentes, nous discuterons du rôle du conseil d’administration et des questions que vous devriez poser à vos chefs de l’information et de la sécurité, et nous organiserons un dialogue ouvert sur ces sujets importants.

Dans le cadre de notre troisième webémission en cinq parties sur les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), Andrew Swart, associé chez Monitor Deloitte, et Henry Stoch, associé et leader national du groupe Développement durable et changements climatiques de Deloitte, discuteront avec leurs invités spéciaux des attentes changeantes des clients, des parties prenantes et des collectivités autochtones et de la façon dont elles influencent les facteurs ESG. Les cadres ESG reflètent en fin de compte une combinaison de pressions et d’exigences de la part d’une grande variété de parties prenantes, ce qui nécessite une compréhension accrue de cette évolution ainsi qu’un comportement anticipatif de la part des entreprises. Cette séance approfondira la façon dont ces exigences et ces préférences changeantes des parties prenantes façonneront non seulement les activités de conformité aux facteurs ESG, mais également les produits et les services offerts aux parties prenantes, ainsi que les propositions de valeur.

Dans le cadre de cette séance, Jonathan Goodman accueillera Helle Bank Jorgensen, chef de la direction de Competent Boards. Attendez-vous à une discussion interactive sur les principaux sujets abordés dans le dernier livre de Mme Jorgensen, intitulé Stewards of the Future: A Guide For Competent Boards.

Les perturbations numériques foncent sur nous comme un tsunami. De nombreux conseils d’administration et administrateurs en sont conscients, mais beaucoup l’ignorent aussi.

Joignez-vous à Jonathan Goodman, président mondial de Monitor Deloitte et vice-président de Deloitte Canada, pour cette séance en compagnie de David Beatty, l’un des experts les plus éminents au Canada en matière de gouvernance (administrateur d’expérience, fondateur du programme de perfectionnement des administrateurs IAS-Rotman, fondateur du David and Sharon Johnston Centre for Corporate Governance Innovation et premier directeur général de la Coalition canadienne pour une saine gestion des entreprises), et de Nicolas Darveau-Garneau, évangéliste en chef chez Google.

Au cours de cette conversation interactive, M. Darveau-Garneau abordera la nature et le rythme des changements, lui qui rencontre avec son équipe plus de 300 chefs de la direction chaque année pour discuter de ce tsunami numérique, et M. Beatty présentera sept stratégies différentes adoptées par les conseils d’administration pour tenter de relever les défis. Ne ratez pas cette occasion, sans quoi, vous ne survivrez pas!

Dans le cadre de la deuxième rencontre de notre série sur les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), Andrew Swart, associé chez Monitor Deloitte, et Henry Stoch, associé et leader national du groupe Développement durable et changements climatiques de Deloitte, discuteront avec leurs invités de l’incidence des facteurs ESG sur la stratégie d’entreprise. Des changements sur le plan réglementaire et de nouvelles pressions de la part des investisseurs découlent des facteurs ESG. En conséquence, dans différents secteurs, nous constatons un réalignement de la chaîne de valeur, que des entreprises rééquilibrent leurs portefeuilles, que de nouveaux concurrents entrent sur le marché et que de nouveaux modèles d’affaires émergent. Tout cela a une incidence sur les choix que les entreprises feront dorénavant et sur la façon dont elles adapteront leurs stratégies d’entreprise. Nous examinerons ces changements et ces répercussions dans quelques secteurs d’activité.

La gouvernance est très localisée et comporte des différences importantes au-delà des frontières nationales. Dans le monde anglophone, par exemple aux États-Unis, environ 50 % des chefs de la direction exercent également la fonction de président du conseil d’administration; au Canada, ce phénomène n’est répandu que dans les entreprises familiales, et au Royaume-Uni, pas du tout. Lorsque nous observons d’autres sphères de compétences linguistiques et culturelles, les structures et les pratiques changent considérablement. Nous ferons des exercices amusants et intéressants pour vous amener dans les modalités culturelles d’autres mondes.

Joignez-vous à Jonathan Goodman, président mondial du Conseil, Monitor Deloitte, et vice-président, Deloitte Canada, pour le prochain événement de notre série avec David Beatty, l’un des experts les plus éminents au Canada en matière de gouvernance (administrateur d’expérience, fondateur du programme de perfectionnement des administrateurs IAS-Rotman, fondateur du David and Sharon Johnston Centre for Corporate Governance Innovation, premier directeur général de la Coalition canadienne pour une saine gestion des entreprises).

Un an s’est écoulé depuis l’inauguration du président Biden aux États-Unis. Quelles leçons pouvons-nous tirer des politiques de son administration, et quelle a été leur incidence sur l’économie, aux États-Unis et dans le monde? Quelles tendances se dégagent des nouvelles politiques américaines visant les changements climatiques, le commerce et les technologies? Comment les relations américano-européennes ont-elles évolué, et comment se portent le populisme et la mondialisation sur la planète?

D’anciens fonctionnaires, des économistes émérites et des décideurs politiques se réuniront pour discuter de l’environnement politique aux États-Unis, un an après l’arrivée de la nouvelle administration.

L’information et la technologie transforment fondamentalement la façon dont les organisations font concurrence, créent de la valeur, gèrent les risques et incarnent leur raison d’être. Les nouvelles technologies, ainsi que les nouvelles utilisations des données et de l’information, prolifèrent à une vitesse croissante, créant de nouvelles occasions et de nouvelles menaces. Il est donc très important pour les conseils d’administration de se familiariser davantage avec les technologies et d’aller au delà des applications traditionnelles et défensives de gestion des cyberrisques et des coûts de la technologie, en adoptant une vision plus globale et stratégique de la façon dont les données, l’information et la technologie créent une nouvelle gamme d’occasions, de modèles d’affaires et de sources de revenus tout en augmentant les risques, les menaces et les vulnérabilités.

La série Tech Savvy for Boards de Deloitte a été conçue afin de fournir aux administrateurs canadiens les renseignements nécessaires pour discuter avec la direction de sujets liés aux données, à l’information et aux technologies de manière utile. La série leur présentera un cadre et des perspectives qui leur permettront de poser les bonnes questions, de repérer et de remettre en question les réponses et, en fin de compte, d’offrir une gouvernance globale de meilleure qualité.

Notre séance du 12 janvier portera sur deux sujets très importants:

1. Nous examinerons comment la technologie a une incidence et permet une meilleure stratégie d’entreprise, comment les organisations de premier plan tirent parti des données et des perspectives pour prendre de meilleures décisions d’affaires plus rapidement, et quel rôle les administrateurs devraient jouer pour permettre à la direction d’exploiter activement la technologie et l’information dans le cadre de leur stratégie.

2. Les tendances technologiques émergentes qui selon nous auront une incidence sur toutes les organisations au cours des 18 à 24 prochains mois. Le futuriste en chef de Deloitte se joindra à nous pour nous faire part de son point de vue et discuter avec les membres du Club Podium.

Joignez-vous à Jonathan Goodman, président mondial, Monitor Deloitte, et vice-président du Conseil, Deloitte Canada, pour le prochain événement de notre série avec David Beatty, l’un des experts les plus éminents au Canada en matière de gouvernance (administrateur d’expérience, fondateur du programme de perfectionnement des administrateurs IAS-Rotman, fondateur du David and Sharon Johnston Centre for Corporate Governance Innovation, premier directeur général de la Coalition canadienne pour une saine gestion des entreprises).

La croissance des offres d’actions à deux catégories est l’une des particularités actuelles des marchés boursiers. En raison de la nature différente des capitaux propres par rapport aux droits de vote, les grands investisseurs institutionnels se sont résolument opposés aux sociétés qui offrent deux catégories d’actions. David abordera l’envers de la médaille, y compris les coûts réels du court-termisme et les coûts de l’activisme, et les raisons pour lesquelles il n’existe pas de monopole en matière de mauvaise gouvernance dans les régimes à deux catégories d’actions.

L’information et la technologie transforment fondamentalement la façon dont les organisations font concurrence, créent de la valeur, gèrent les risques et incarnent leur raison d’être. Les nouvelles technologies, ainsi que les nouvelles utilisations des données et de l’information, prolifèrent à une vitesse croissante, créant de nouvelles occasions et de nouvelles menaces. Il est donc très important pour les conseils d’administration de se familiariser davantage avec les technologies et d’aller au-delà des applications traditionnelles et défensives de gestion des cyberrisques et des coûts de la technologie, en adoptant une vision plus globale et stratégique de la façon dont les données, l’information et la technologie créent une nouvelle gamme d’occasions, de modèles d’affaires et de sources de revenus tout en augmentant les risques, les menaces et les vulnérabilités.

La série Tech Savvy for Boards de Deloitte a été conçue afin de fournir aux administrateurs canadiens les renseignements nécessaires pour discuter avec la direction de sujets liés aux données, à l’information et aux technologies de manière utile. La série leur présentera un cadre et des perspectives qui leur permettront de poser les bonnes questions, de repérer et de remettre en question les réponses et, en fin de compte, d’offrir une gouvernance globale de meilleure qualité.

Notre première séance sera une discussion entre Duncan Sinclair, président du Conseil, Deloitte Canada et Chili, et Maria Churchill, chef de l’information, Deloitte Canada, sur la façon dont les membres du conseil peuvent y parvenir. Ils passeront en revue un cadre que les membres du conseil d’administration peuvent utiliser pour réfléchir au-delà des risques et chercher de nouvelles occasions que présente la technologie.

Dans la série de webémissions du Club Podium sur les perspectives économiques à l’intention des membres du conseil d’administration, Craig Alexander, économiste en chef de Deloitte, parlera des plus récents développements qui façonnent les économies canadienne et mondiale, y compris la croissance économique, les investissements, le commerce et l’activité sur les marchés.

Joignez-vous à Andrew Swart, associé chez Monitor Deloitte, et à Henry Stoch, associé et leader national du groupe Développement durable et changements climatiques de Deloitte, dans le cadre d’une conversation sur l’avenir des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Il s’agit de la première de cinq rencontres sur ces enjeux. Pour aborder ce premier sujet, Andrew et Henry seront rejoints par Barbara Zvan, présidente et chef de la direction du University Pension Plan Ontario, afin d’explorer comment ces enjeux pourraient évoluer au cours des trois à cinq prochaines années. La conversation portera sur les questions suivantes : comment les paramètres ESG et les cadres de travail pourraient-ils converger? Les attentes des investisseurs changeront-elles? Comment les entreprises devraient-elles se préparer à ce qui s’en vient? Cette séance aura lieu peu après la Conférence des Nations Unies sur les changements climatiques, la COP26, et elle offrira aussi l’occasion de réfléchir aux implications de la COP26 et à la voie à suivre.

Joignez-vous à nous et à nos panélistes le 9 novembre alors que nous explorerons la présentation de l’information sur la valeur, ce que l’on appelle aussi l’« information intégrée ». C’est le thème de notre webémission du programme Administrateurs avertis 2021, qui s’adresse expressément aux membres des comités d’audit.

En partie en raison de la montée du capitalisme des parties prenantes, le monde a changé. Alors que les organisations jouissaient auparavant du « droit d’exercer leurs activités », elles doivent maintenant mériter et conserver un « permis social d’exploitation ». Cette transformation a mis en lumière le fossé qui existe entre l’information communiquée par les entreprises pour respecter leurs obligations de divulgation, et ce qu’elles devraient communiquer pour que les parties prenantes comprennent les moteurs de création de valeur de l'organisation, et en retour, celles-ci soutiendraient les stratégies de l’organisation dans l’atteinte de ses objectifs commerciaux.

La solution passe par une approche intégrée du rendement. L’information intégrée vise à communiquer aux parties prenantes, particulièrement aux bailleurs de fonds, comment l’organisation crée de la valeur à court, à moyen et à long terme, en réunissant des renseignements de grande qualité d’ordre stratégique, opérationnel et financier, sans oublier les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) qui viennent étayer et étoffer cette information.

La webémission sera animée par des panélistes chevronnés :

• Des membres de comités d’audit et des hauts dirigeants d’entreprise qui sont partisans de l’information intégrée vous décriront leur démarche et la valeur que l’information intégrée procure à leur organization

• Un leader en relations avec les investisseurs et en communications avec les parties prenantes expliquera ce que les membres de comités d’audit doivent savoir dès maintenant pour préparer l’avenir de l’information intégrée

• Un professionnel des marchés financiers vous fera part de sa vision quant à l’utilisation possible de l’information sur la création de valeur pour répondre aux exigences croissantes des investisseurs

Comment les organisations composent-elles avec l’attention accrue que portent les investisseurs et les autres parties prenantes à la manière dont les comités d’audit saisissent les occasions et gèrent les risques associés aux changements climatiques? Comment les comités d’audit peuvent-ils mieux comprendre les incidences des changements climatiques sur la présentation de l’information financière, et se tenir au fait des initiatives relatives à la communication d’informations non financières se rapportant aux incidences des changements climatiques? Comment veillent-ils à disposer des compétences et de l’expérience nécessaires à la lutte contre les changements climatiques?

Un groupe d’éminents présidents de comités d’audit et d’investisseurs chevronnés viendront parler de la manière dont les entreprises peuvent réévaluer leurs responsabilités en matière de changements climatiques et de présentation de l’information.

Joignez-vous à Jonathan Goodman, président mondial, Monitor Deloitte, et vice-président du Conseil, Deloitte Canada, pour le deuxième événement de notre série avec David Beatty, l’un des experts les plus éminents au Canada en matière de gouvernance (administrateur d’expérience, fondateur du programme de perfectionnement des administrateurs IAS-Rotman, fondateur du David and Sharon Johnston Centre for Corporate Governance Innovation, premier directeur général de la Coalition canadienne pour une saine gestion des entreprises). La plupart des conseils n’en font pas assez en ce qui concerne l’embauche d’un chef de la direction – le devoir sacré du conseil et dont il a l’unique et seule responsabilité. Écoutez les réflexions de M. Beatty sur la façon dont les conseils peuvent y arriver « en ne ménageant aucun effort »… ET, s’ils n’y arrivent pas – quelles sont les erreurs qu’ils devront corriger?

Joignez-vous à Zabeen Hirji, conseillère à la direction, programme L’avenir du travail, membre du Conseil d’administration et auparavant chef des ressources humaines à la RBC; et à Jonathan Goodman, associé directeur mondial, Monitor Deloitte et vice-président du Conseil d’administration, Deloitte Canada, pour discuter de l’avenir du travail, qui se manifeste déjà. Bien que la pandémie ait mis à rude épreuve et testé la relation employé-employeur, les employés ont fait preuve d’adaptabilité et de résilience tout en comptant sur le soutien des leaders, et des avancées qui auraient pu prendre des années avant de se concrétiser ont été accélérées en quelques mois. Étant donné que la pandémie semble maintenant reculer, les conseils d’administration commencent à redéfinir leurs programmes en matière de talents.

Quelque chose d’autre est aussi en train de changer : les travailleurs reconsidèrent avec qui ils veulent travailler, et 40 % d’entre eux à l’échelle mondiale envisagent de quitter leur employeur, selon Microsoft. Ils veulent travailler pour une entreprise axée sur la raison d’être, qui offre de la souplesse et des options quant à l’endroit où le travail s’effectue. Certains appellent cette tendance la « Grande démission ». Selon le rapport des tendances relatives au capital humain de 2021 de Deloitte, 86 % des dirigeants croient que les travailleurs gagneront plus d’indépendance et d’influence par rapport à leurs employeurs.

De plus, la santé mentale et la résilience constituent des enjeux suscitant de plus en plus d’inquiétude au sein de la main-d’œuvre. Dans le cadre d’une étude menée par Deloitte et Lifeworks, 82 % des hauts dirigeants ont indiqué qu’ils ressentent en général un épuisement mental ou physique, qui sont des symptômes d’un épuisement professionnel.

Cette conversation interactive se penchera sur les réflexions émergentes à l’égard des enjeux relatifs à l’avenir du travail qui sont pertinentes pour les conseils d’administration, notamment des suggestions de questions à demander à la direction afin d’être rassurés qu’une entreprise soit dans une situation avantageuse pour aborder ces enjeux et prospérer dans l’avenir.

Comment les principales agences de conseil en vote voient-elles les salaires des cadres dans un contexte de pandémie mondiale? Quelle est l’opinion des investisseurs sur cette question? Compte tenu des nouvelles exigences réglementaires et de la volatilité accrue, comment les principales organisations communiquent-elles et présentent-elles leurs pratiques de rémunération des cadres dirigeants?

Un groupe d’éminents présidents de comités de rémunération expérimentés, de représentants d’agences de conseil en vote et d’investisseurs répondront à ces questions dans le cadre d’une discussion qui traitera de la façon dont la pandémie influe sur les directives de vote, la présentation de l’information et les pratiques de rémunération des cadres dirigeants.

Dans la série de webémissions du Club Podium sur les perspectives économiques à l’intention des membres du conseil d’administration, Craig Alexander, économiste en chef de Deloitte, parlera des plus récents développements qui façonnent les économies canadienne et mondiale, y compris la croissance économique, les investissements, le commerce et l’activité sur les marchés.

Jonathan Goodman accueillera David Beatty, l’un des plus grands experts en gouvernance au Canada (administrateur chevronné, fondateur du programme de perfectionnement des administrateurs IAS-Rotman, fondateur du David & Sharon Johnston Centre for Corporate Governance, premier directeur général de la Coalition canadienne pour une bonne gouvernance), dans le cadre d’une présentation et d’une discussion sur l’élection sans précédent des administrateurs d’Exxon en 2021 et sur les approches novatrices et émergentes des actionnaires activistes. L’incidence de ces forces sur les marchés ne peut pas être sous-estimée par les administrateurs et les actionnaires. Cette séance sera le premier événement d’une série mettant en vedette David au cours de la prochaine saison du Club Podium.

Comment les conseils d’administration peuvent-ils préparer au mieux leur organisation à l’arrivée de la 5G? On prévoit des investissements de plus d’un billion de dollars dans les réseaux 5G au cours des années à venir. Quelles occasions ce tournant recèle-t-il? Quels sont les grands changements – et les risques importants – que devront surveiller les conseils d’administration et les hauts dirigeants en technologies de l’information, en sécurité de l’information, en conformité et en gestion des risques au fil de l’évolution de cette technologie dans les prochaines années?

Un groupe d’éminents administrateurs et dirigeants, issus des secteurs des technologies et des télécommunications, répondront à ces questions dans le cadre d’une discussion. Nos présentateurs expliqueront comment les conseils d’administration peuvent collaborer avec leurs hauts dirigeants et leur équipe de direction, sachant que l’avènement de cette nouvelle technologie posera des défis de gestion interfonctionnelle, concernant entre autres la cybersécurité, la conformité et le risque d’atteinte à la réputation.

Joignez-vous à nous dans le cadre de la première séance de la saison automnale du Club Podium à laquelle participeront Duncan Sinclair, président du Conseil de Deloitte Canada, et Jonathan Goodman, président du Conseil mondial de Monitor Deloitte, qui nous feront part de leurs perspectives émergentes et écouteront vos commentaires sur les mesures à prendre pour que les présidents de conseils d’administration répondent aux exigences d’un environnement de gouvernance de plus en plus complexe.

Comment l’expédition et le fret routier contribuent-ils aux émissions de carbone et que peuvent faire les administrateurs à ce sujet? Qu’ont à voir les secteurs d’activité autres que celui du transport dans la décarbonation du fret routier? Quel rôle peuvent jouer tous les conseils d’administration pour contribuer à l’atteinte des objectifs de l’Accord de Paris, soit une réduction de l’intensité des émissions de plus de 80 % en moins de 30 ans?

Un groupe d’éminents administrateurs et experts, y compris des présidents de comités d’audit, des investisseurs et des représentants des autorités de réglementation répondront à ces questions dans le cadre d’une discussion. Nos présentateurs traiteront d’aspects aussi divers que la façon d’améliorer la pertinence des informations à fournir à ce sujet et la meilleure façon d’interagir avec les parties prenantes, et aborderont la question de savoir si les administrateurs peuvent être des ambassadeurs de la décarbonation dans les années à venir.

S’il y a eu un moment où les organisations ont besoin d’un conseil d’administration très performant, c’est maintenant. Joignez-vous à Tony Gaffney, directeur général et fondateur de Lambay Group, et à Kathleen Taylor, présidente du conseil d’administration de la Banque Royale du Canada, dans le cadre d’une conversation avec Jonathan Goodman, président du conseil mondial, Monitor Deloitte, et vice-président, Deloitte Canada, pour obtenir des perspectives tirées de leur récent rapport intitulé High Performance in the Boardroom, qui met l’accent sur les pratiques exemplaires contemporaines des conseils d’administration très performants en période d’accélération du changement.

Que peut faire le conseil d’administration pour devenir plus technophile? Comment l’innovation optimisée par la technologie peut-elle aider les entreprises à prospérer dans la nouvelle normalité? Comment le conseil d’administration peut-il apprendre de son chef de l’information et collaborer avec lui pour évaluer le rôle de la technologie dans les domaines de la stratégie, des risques et du rendement?

Un groupe d’éminents administrateurs du secteur des technologies et d’autres secteurs répondra à ces questions dans le cadre d’une discussion. Nos présentateurs expliqueront comment les conseils d’administration devraient s’y prendre pour collaborer avec le chef de l’information afin de devenir plus technophiles et comment ils peuvent élargir leur champ d’action au-delà des applications défensives des cyberrisques afin de tirer parti du rôle que la technologie peut jouer pour générer de nouvelles occasions, de nouveaux modèles d’affaires et de nouvelles sources de revenus.

Dans la prochaine webémission de la série de perspectives économiques mensuelles à l’intention des administrateurs, présentée par le Club Podium, Craig Alexander, l’économiste en chef de Deloitte, parlera des derniers événements qui façonnent les économies canadienne et internationale, incluant la croissance économique, les investissements des entreprises, le commerce et l’activité sur les marchés.

Connaissance des technologies pour les conseils d’administration est une nouvelle série qui vise à présenter aux administrateurs les technologies fondamentales qui stimulent l’évolution de la transformation numérique qui a une incidence sur les activités de base de nombreuses organisations. Cette série porte sur les principaux aspects qui sont importants pour les entreprises d’aujourd’hui, notamment l’infonuagique, les cyberrisques, l’innovation opérationnelle et les activités sous-jacentes de la fonction des TI elle-même.

Quelles sont les nouvelles attentes des actionnaires et des gouvernements en ce qui concerne la diversité au sein des conseils d’administration? Comment le nombre croissant de quotas pour les femmes administratrices affecte-t-il les comités de mise en candidature aujourd’hui? Que devraient faire les présidents avant-gardistes pour s’assurer que leurs conseils d’administration sont diversifiés et efficaces? Pour répondre à ces questions, nous entendrons un illustre groupe d’administrateurs et d’experts en la matière, dont des présidents de comités de mise en candidature et de gouvernance, des investisseurs et des organismes de réglementation.

Nos invités aborderont un certain nombre de sujets, y compris les attentes des investisseurs et d’autres parties prenantes, et ils se pencheront sur l’avenir de la diversité dans la salle du conseil et sur la façon dont elle pourrait changer.

Les conseils d’administration d’entreprises soumises à d’importantes difficultés financières doivent être informés d’un certains nombres de risques et d’éléments à considérer qui vont au-delà des devoirs habituels des administrateurs et des dirigeants. Le contexte de la pandémie a mis en lumière la situation suivante; alors que l’agitation des marchés a eu une incidence sur la situation financière des entreprises, les bas taux d’intérêt et d’autres occasions ont au même moment stimulé le marché de F&A. Même dans une situation financière stable, gérer les parties prenantes et d’autres acteurs aux prises avec des difficultés requiert beaucoup d’attention.

Cette séance examine certaines des difficultés que devront gérer les conseils d’administration en lien avec les risques d’entreprises et d’autres considérations, tant du point de vue financier que du point de vue juridique, durant la pandémie et par la suite. Des stratégies d’atténuation des risques seront aussi abordées.

Dans son nouveau livre How Boards Work and How They Can Work Better in a Chaotic World (Comment fonctionnent les conseils d’administration et comment améliorer leur fonctionnement dans un monde chaotique), Dambisa Moyo, économiste primée et membre chevronnée de conseils d’administration, offre un point de vue d’initiée sur les conseils d’administration d’entreprises qui sont secouées par les turbulences de notre époque.

Ne manquez pas la discussion de M^me Moyo et Jonathan Goodman, vice-président et associé directeur mondial, Monitor Deloitte, qui exploreront la nécessité pour les conseils d’administration d’être plus transparents, plus compétents et plus diversifiés et de participer plus activement à l’établissement de l’orientation stratégique des sociétés qu’ils dirigent.

Dans le monde d’aujourd’hui, nous devons relever des défis sans précédent, et la nécessité pour les entreprises de se concentrer sur la confiance est plus grande que jamais. Joignez-vous à Fatima Laher, membre du Conseil d’administration et associée leader mondiale du service à la clientèle de Deloitte Canada et Chili, pour une conversation avec Shalene Gupta, associée de recherche à la Harvard Business School et rédactrice pour MIT Horizon, qui donnera un aperçu exclusif du livre The Power of Trust, qu’elle a coécrit avec Sandra J. Sucher. Cette séance jettera les bases pour comprendre l’incidence de la confiance au sein des conseils d’administration et en matière de gouvernance. Elle permettra aux administrateurs d’appliquer une approche axée sur la confiance aux mandats des conseils d’administration grâce à un cadre de confiance.

Comment les entreprises peuvent-elles utiliser les données pour prévenir la fraude ou les crimes financiers au sein de leur organisation? Comment la transformation numérique peut-elle renforcer l’approche d’une organisation en matière de cybersécurité? Et quel est le rôle du comité d’audit et du conseil d’administration dans ce contexte? Pour répondre à ces questions, nous entendrons un groupe d’éminents membres de comités d’audit, d’organismes de réglementation et de responsables des politiques publiques discuter des sujets que les conseils d’administration et leurs comités d’audit devraient aborder avec leur organisation en ce qui concerne les crimes financiers, la fraude et la cybersécurité, ainsi que le rôle que la transformation numérique peut jouer.

L’innovation opérationnelle est au cœur de la croissance, et elle est évidente dans tous les secteurs et pour les entreprises de toutes les tailles. L’innovation opérationnelle est en grande partie stimulée par le changement technologique qui permet de nouvelles capacités et une réduction des coûts d’entrée pour les nouveaux concurrents. Cette séance porte sur des études de cas et met en lumière les éléments essentiels qui font de l’innovation un succès.

Veuillez noter que cette webémission sera diffusée en anglais seulement.

Dans la prochaine webémission de la série de perspectives économiques mensuelles à l’intention des administrateurs, présentée par le Club Podium, Craig Alexander, l’économiste en chef de Deloitte, parlera des derniers événements qui façonnent les économies canadienne et internationale, incluant la croissance économique, les investissements des entreprises, le commerce et l’activité sur les marchés.

En temps de crise, même lorsque toutes les autres variables sont équivalentes, certaines organisations se trouvent en difficulté alors que d’autres arrivent à prospérer. C’est à leur résilience, et non à l’espoir ou à la chance, que la réussite de ces organisations est attribuable. Les perturbations de 2020 nous ont enseigné que les organisations qui ont abordé cette période d’incertitude avec détermination et une stratégie en matière de résilience ont réussi à composer avec les événements inattendus.

Cette séance portera sur la façon dont les conseils peuvent aider les organisations à devenir résilientes et abordera les questions suivantes :

• Que signifie la résilience, pour les organisations, et quelles sont les caractéristiques d’une organisation résiliente?
• Quels sont les indicateurs d’une résilience accrue ou déficiente que les conseils doivent surveiller?
• De quelle façon les conseils évaluent-ils le niveau de résilience des organisations qu’ils surveillent? Quelles questions les conseils devraient-ils poser?
• De quelle façon les conseils peuvent-ils mieux comprendre les éléments nécessaires à la constitution d’une organisation résiliente, afin qu’ils puissent cibler et surveiller les aspects qui doivent être améliorés?

Grâce à une nouvelle administration à Washington, la croissance économique reprend dans de nombreuses économies à l’échelle mondiale, mais comme la région de l’Asie-Pacifique est encore affectée par la pandémie, comment les conseils d’administration et les décideurs politiques peuvent-ils naviguer dans les eaux agitées de la reprise? Joignez-vous à un groupe de décideurs et d’administrateurs non dirigeants alors que nous discuterons des perspectives pour la région et de la façon dont les conseils d’administration ouvrent la voie. Nous aborderons les sujets suivants :

• La reprise après la COVID-19 et la façon dont les leçons apprises par les conseils d’administration et les décideurs peuvent changer les choses;
• La perspective d’une augmentation des échanges et des investissements transpacifiques, et ce qui pourrait y faire obstacle;
• Comment les conseils d’administration solides se préparent-ils en cas d’événements imprévus dans la région

Quels sont les récents développements en audit interne? Comment le chef de l’audit interne peut-il aider à faciliter le plus efficacement possible le travail du comité d’audit? À quoi ressemblera l’avenir de l’audit interne? Pour répondre à ces questions, nous entendrons un groupe d’éminents membres de comités d’audit et de chefs de l’audit interne nous parler de leur expérience : comment ils assurent le fonctionnement de ce partenariat de plus en plus important; quels sont les progrès concernant les technologies de soutien, l’analytique, l’automatisation et l’utilisation réfléchie des données; et comment l’audit interne peut aller au-delà des domaines traditionnels d’examen et d’analyse pour prendre en compte des sujets aussi divers que la culture d’entreprise, la durabilité et des sources de valeur moins traditionnelles pour l’organisation.

Membres du groupe de discussion :
Mike Beck | Chef de l’audit interne, ABM Industries
Art Garcia | Président du comité d’audit, ABM Industries inc.; administrateur non dirigeant, Elanco Animal Health; administrateur non dirigeant, American Electric Power Co Inc.
Helen Weir | Présidente du comité d’audit, Greencore Group plc; membre du comité d’audit, Superdry plc; administratrice non dirigeante, Koninklijke Ahold Delhaize N.V.

Animatrice :
Sarah Fedele | Leader de l’audit interne, Deloitte États-Unis

Les cyberattaques menacent toutes les entreprises et ont fait les gros titres récemment en raison de leur envergure et de leur complexité. Les enjeux sont au centre des préoccupations des entreprises qui cherchent à moderniser leurs systèmes et à les déplacer vers l’infonuagique. Cette séance présente une mise à jour sur les cybermenaces, les risques, les mesures de protection et les études de cas.

Veuillez noter que cette webémission sera diffusée en anglais seulement.

En plein cœur d’une pandémie mondiale, comment les conseils d’administration s’adaptent-ils aux demandes changeantes des entreprises sur le plan sociétal dans le but de contribuer au bien commun?

Comment les conseils d’administration les plus efficaces voient-ils l’engagement des parties prenantes, que ce soit les employés, les clients, la collectivité en général ou le gouvernement?

Joignez-vous à nous pour une discussion animée à laquelle participeront des présidents de conseils d’administration et des dirigeants qui présenteront leur point de vue sur la manière dont les conseils d’administration de premier plan repensent leur rôle au sein de la société en général.

Panélistes :

• Robert H. Herz: administrateur, Morgan Stanley, Federal National Mortgage Association (Fannie Mae), Workiva Inc., Paxos Trust Company et Sustainability Accounting Standards Board; président, Robert H. Hertz LLC.
• Nicola Mendelsohn : commandeure de l’Ordre de l’Empire britannique (CBE) : vice-présidente, Europe, Moyen-Orient et Afrique, Facebook Inc.; administratrice non dirigeante, Diageo plc.
• Urs Rohner: président, Groupe Crédit Suisse; administrateur non dirigeant, GlaxoSmithKline plc.
• Sir Rob Wainwright: associé principal, groupe de Cybersécurité de Deloitte, Europe du Nord et du Sud; ancien directeur exécutif d’Europol.

Animateur :

• Joe Ucuzoglu: chef de la direction, Deloitte États-Unis.

Veuillez noter que cette webémission sera diffusée en anglais seulement.

L’appel à l’action no 92 de la Commission de vérité et de réconciliation demande au secteur des entreprises du Canada d’adopter la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones et de s’engager à tenir des consultations significatives, à offrir des occasions de développement économique et à donner de la formation sur l’histoire des peuples autochtones.

Joignez-vous à nos experts réputés pour une conversation portant sur la réconciliation économique : ce qu’elle représente, les principaux facteurs en cause et en quoi elle constitue un impératif pour la prospérité future du Canada. Nos experts nous feront part de leurs points de vue, et ils traiteront des prochaines mesures que les conseils d’administration peuvent prendre au sein de leurs organisations afin de créer des partenariats fructueux et des occasions mutuellement profitables qui favoriseront la croissance économique des communautés autochtones et non autochtones.

Experts

• Ken Fredeen – membre émérite de la profession juridique, associé principal, Relations autochtones et accessibilité, Deloitte
• Roberta Jamieson – ancienne présidente et chef de la direction, Indspire; administratrice : Deloitte Canada et Chili
• Jean-Paul Gladu – président, A2A Rail; administrateur : Suncor, Noront Resources et Mikisew Group

Veuillez noter que cette webémission sera diffusée en anglais seulement.

Dans la prochaine webémission de la série de perspectives économiques mensuelles à l’intention des administrateurs, présentée par le Club Podium, Craig Alexander, l’économiste en chef de Deloitte, parlera des derniers événements qui façonnent les économies canadienne et internationale, incluant la croissance économique, les investissements des entreprises, le commerce et l’activité sur les marchés.

Veuillez noter que cette webémission sera diffusée en anglais seulement.

Connaissance des technologies pour les conseils d’administration est une nouvelle série qui vise à présenter aux administrateurs les technologies fondamentales qui stimulent l’évolution de la transformation numérique qui a une incidence sur les activités de base de nombreuses organisations. Cette série porte sur les principaux aspects qui sont importants pour les entreprises d’aujourd’hui, notamment l’infonuagique, les cyberrisques, l’innovation opérationnelle et les activités sous-jacentes de la fonction des TI elle-même.

Comment les conseils d’administration et leurs comités de rémunération devraient-ils évaluer l’incidence de la pandémie sur la rémunération des dirigeants?

Comment les organisations de premier plan composent-elles avec cet enjeu?

Joignez-vous à nous pour une discussion approfondie qui portera sur la façon dont la pandémie modifie notre perception de la rémunération des dirigeants en compagnie d’un petit groupe d’investisseurs et de présidents de comités de rémunération chevronnés.

Invitées :

• Anne Stevens: présidente du comité de rémunération et administratrice non dirigeante indépendante de la société Anglo American plc
• Amra Balic: directrice générale et chef de l’équipe de gérance des investissements pour la région EMOA de la société BlackRock

Animateur :

• Stephen Cahill: vice-président et leader du groupe de rémunération des dirigeants de Deloitte Royaume-Uni

Thèmes abordés :

• Discrétion et jugement
• Modification des politiques de rémunération
• Considérations fiscales, juridiques et liées au droit du travail
• Attribution de nouvelles primes basées sur les actions
• Établissement de cibles
• Évaluation du rendement
• Point de vue des conseillers en vote par procuration et des actionnaires
• Et plus encore!

Veuillez noter que cette webémission sera diffusée en anglais seulement.

Joignez-vous à Zabeen Hirji, conseillère de direction pour le programme L’avenir du travail et auparavant chef des ressources humaines, RBC, alors qu’elle s’entretiendra avec Jonathan Goodman, associé directeur mondial, Monitor Deloitte. Ils discuteront de l’avenir du travail, et ils examineront de quelle manière les administrateurs peuvent fournir à leurs organisations des aperçus et des perspectives qui les aideront à créer un avenir du travail convenant à toutes les parties prenantes.

La diversité au sein des conseils d’administration demeure une importante préoccupation pour les organisations de tous les secteurs. L’évolution démographique, les attentes sociétales et les progrès technologiques exigent de plus en plus que le rendement organisationnel s’appuie sur une diversité de voix, d’expériences et de connaissances fiables – en commençant tout en haut de l’organigramme, au sein même du conseil d’administration.

Dans cette édition de la série mensuelle de webémissions sur les perspectives économiques du Club Podium à l’intention des administrateurs, l’économiste en chef de Deloitte, Craig Alexander, sera accompagné par Pierre Pettigrew, conseiller de direction, Affaires internationales. Ils discuteront de l’incidence que le nouveau gouvernement américain aura sur les entreprises canadiennes, et des répercussions sur notre pays du point de vue économique, commercial, politique et social.

Veuillez noter que cette webémission sera diffusée en anglais seulement.

Joignez-vous à nous le 20 janvier prochain, alors que Duncan Stewart, coauteur du rapport Prédictions TMT 2021 de Deloitte, explorera les tendances en matière de technologie, de médias et de télécommunications qui façonnent notre manière de faire des affaires.

Joignez-vous à Jonathan Goodman, associé directeur mondial, Monitor Deloitte et vice-président de Deloitte Canada; et à Gavin McTavish, leader canadien de Monitor Deloitte, dans une discussion animée sur l’impératif stratégique 2021 qui mettra l’accent sur les répercussions pour les conseils d’administration. MM. Goodman et McTavish discuteront de cette position stratégique unique, qui n’arrive qu’une fois dans une vie, qui consiste à composer avec l’incertitude à partir de maintenant, et du rôle du conseil d’administration dans l’élaboration et la validation de la stratégie compte tenu des circonstances très différentes auxquelles sont confrontées les entreprises et les organisations au début de la nouvelle année.

Dans la prochaine webémission de la série de perspectives économiques mensuelles à l’intention des administrateurs, présentée par le Club Podium, Craig Alexander, l’économiste en chef de Deloitte, parlera des derniers événements qui façonnent les économies canadienne et internationale, incluant la croissance économique, les investissements des entreprises, le commerce et l’activité sur les marchés.

Veuillez noter que cette webémission sera diffusée en anglais seulement.

Dans la prochaine webémission de la série de perspectives économiques mensuelles à l’intention des administrateurs, présentée par le Club Podium, Craig Alexander, l’économiste en chef de Deloitte, parlera des derniers événements qui façonnent les économies canadienne et internationale, incluant la croissance économique, les investissements des entreprises, le commerce et l’activité sur les marchés.

Veuillez noter que cette webémission sera diffusée en anglais seulement.

Depuis le milieu des années 1970, la croissance de la prospérité économique de la famille américaine moyenne a considérablement ralenti, tandis que la richesse des Américains les plus riches a augmenté en flèche. Ce déséquilibre menace le système capitaliste démocratique américain et la qualité de vie des citoyens des États-Unis et du Canada.

Dans son nouveau livre intitulé When More is Not Better: Overcoming America’s Obsession with Economic Efficiency, Roger Martin, penseur de renommée mondiale dans le monde des affaires, présente un point de vue unique sur les changements qui se sont produits et la raison pour laquelle la recherche de l’efficacité est devenue une obsession préjudiciable. La conséquence est une distribution fondamentalement différente des résultats qui s’aggravera tant et aussi longtemps que l’économie sera traitée comme une machine complexe et que nous tenterons d’optimiser son efficacité.

Dans le cadre d’une conversation avec Jonathan Goodman, vice-président et associé directeur mondial de Monitor Deloitte, M. Martin fera le point sur le besoin de trouver un équilibre productif entre la recherche de l’efficacité et l’amélioration de la résilience, ainsi que sur les mesures concrètes que les chefs d’entreprises et les administrateurs devront prendre pour trouver cet équilibre.

Veuillez noter que cette webémission sera diffusée en anglais seulement.

Les changements climatiques deviennent de plus en plus un facteur externe important dans la refonte des chaînes d’approvisionnement des entreprises, de leurs modèles d’emploi et de leurs stratégies en général.

Les conseils d’administration ont un rôle important à jouer à cet égard et ils peuvent être les catalyseurs qui inciteront les entreprises à agir dès maintenant sur les enjeux de durabilité qui façonneront leur avenir et celui de la planète.

Pour en savoir plus, participez à une discussion privée avec un groupe de dirigeants réputés. La séance sera animée par Sharon Thorne, présidente du Conseil de Deloitte mondial.

Voici les panélistes :

• Paul Polman : ancien chef de la direction d’Unilever; vice-président du Pacte mondial des Nations Unies; cofondateur et président d’Imagine; président de la chambre de commerce internationale (ICC); et président de la Saïd Business School.
• Rose McKinney-James : administratrice indépendante de MGM Resorts International et de Toyota Financial Savings Bank.
• Jaime Augusto Zobel de Ayala : président et chef de la direction d’Ayala Corporation; président de Globe Telecom, Inc., d’Integrated Micro-Electronics, Inc. et de la Bank of the Philippine Islands; et vice-président d’Ayala Land, Inc., de Manila Water Company, Inc. et d’AC Energy Philippines, Inc.
• Michael Herskovich : responsable mondial de la gouvernance d’entreprise à BNP Paribas Asset Management.
• Marc Van Caeneghem : leader mondial du développement durable chez Deloitte.
• La supervision requise de la part du conseil d’administration à l’égard des changements climatiques;
• Les principales questions que le conseil devrait poser à la direction;
• La façon dont le conseil peut influencer efficacement d’autres parties prenantes clés, notamment le milieu des affaires élargi, les gouvernements et les actionnaires, pour accélérer la transition à un objectif « zéro émission ».

Veuillez noter que cette webémission sera diffusée en anglais seulement.

La pandémie de COVID-19 a réécrit les règles de bouleversement des temps modernes. Les chefs d’entreprise ne « modifient pas l’avion pendant son vol », ils le « construisent en plein décollage ». Dans la situation actuelle, il faut des leaders qui sont résilients face à de telles incertitudes.

Les leaders résilients se démarquent en guidant leur entreprise pour traverser la crise, atténuent l’incidence et font en sorte que leur organisation en ressorte plus forte. Ils changent les mentalités, gèrent les incertitudes et investissent dans la croissance. La résilience n’est pas une destination, c’est une façon d’être. En tant qu’administrateur, apprenez comment stimuler un leadership résilient chez vous et chez les membres de votre équipe de direction, afin que votre organisation puisse rapidement retrouver dans le futur sa situation d’avant la pandémie et poursuivre sa trajectoire.

Présentateurs :

• David Johnston – conseiller de direction
• Anthony Viel – chef de la direction, Deloitte Canada

Animatrice :

• Jennifer Lee – associée directrice, Plateformes de croissance, Deloitte Canada

Veuillez noter que cette webémission sera diffusée en anglais seulement.

Ce webinaire de Deloitte mondial sera axé sur les défis exceptionnels auxquels les conseils d’administration doivent faire face en temps de pandémie mondiale de COVID‑19. Il comprendra un groupe de présidents de conseils d’administration et d’administrateurs non dirigeants de partout dans le monde, et il sera dirigé par Sharon Thorne, présidente du Conseil d’administration de Deloitte mondial. Nos panélistes présenteront leurs perspectives sur le rôle du conseil d’administration dans le cadre de la pandémie de COVID-19 et ils feront le point sur un éventail de sujets : quand le conseil d’administration doit-il intervenir davantage? Comment doit-il fixer la norme au sein de l’organisation en période de crise? Comment doit-il soutenir l’équipe de direction et remettre en question ses décisions? Comment peut-il poser de grandes questions hypothétiques? Comment et quand les conseils d’administration efficaces préparent-ils la planification de la relève pour les postes de direction clés? Comment le conseil d’administration peut-il positionner l’organisation pour une reprise optimale?

Panélistes :

• Gordon Nixon : président du conseil d’administration de BCE Inc.; administrateur indépendant de BlackRock Inc. et de George Weston Ltd.; membre du conseil consultatif de KingSett Capital
• Sir Roger Carr : résident du conseil d’administration de BAE Systems plc.; conseiller principal de KKR; président du conseil d’administration du English National Ballet
• Susanna Chiu Lai-kuen : administratrice indépendante et non dirigeante de Nanyang Commercial Bank Limited; ancienne administratrice de Li & Fung Development (China) Limited; ancienne présidente du Hong Kong Institute of Certified Public Accountants

Animateurs :

• Sharon Thorne : présidente du Conseil d’administration de Deloitte mondial; membre du conseil consultatif de A4S; administratrice du Social Progress Imperative; membre du conseil de gestion de la World Economic Forum Platform for Shaping the Future of the New Economy and Society

Veuillez noter que cette webémission sera diffusée en anglais seulement.

La crise de la COVID-19 est une machine à voyager dans le temps qui nous a en quelque sorte projetés dans l’avenir du travail. Certaines organisations se préoccupent exclusivement de leur survie, alors que d’autres se tournent vers l’avenir et réfléchissent à la manière dont elles se positionneront dans la nouvelle normalité. Si personne ne peut prédire l’avenir, une chose est claire : il ne s’agira pas d’un simple retour au travail, mais bien d’un nouveau monde du travail. Quels sont les principaux points qui devraient être abordés en ce qui concerne l’avenir du travail?

• Travail : les conversations sur l’automatisation et l’IA ont été mises sur pause, mais c’est temporaire.
• Travailleurs : les compétences requises étaient déjà en transformation; à cela s’ajoute un taux de chômage de 13 % au Canada, il est donc nécessaire d’accorder la priorité à la planification, à l’actualisation et au perfectionnement de la main-d’œuvre, et ce, à grande échelle.
• Milieu de travail : le travail à distance est ici l’élément important. Les organisations peuvent-elles vraiment revenir à l’ancien modèle, ou un modèle de travail hybride, du bureau et de la maison, n’est-il pas maintenant devenu une conclusion inévitable?

Pour réussir la transition et prospérer dans la nouvelle normalité, un changement de culture est nécessaire et de nouvelles compétences en leadership seront requises, notamment la résilience, l’adaptabilité et la capacité d’établir la confiance. Bien qu’il y ait encore beaucoup d’incertitude, les parties prenantes suivent la situation de près : tant les clients, les employés, les collectivités que les fournisseurs. C’est une vision de la reprise à long terme qui permettra aux organisations de définir leur image de marque, leur réputation et leur compétitivité future.

L’avenir commence aujourd’hui : nous vous invitons à vous joindre à cette conversation où nous explorerons de quelle manière les conseils d’administration peuvent jouer leur rôle en matière de gouvernance, entre autres en fournissant supervision et perspectives pour aider leurs organisations à créer un avenir du travail qui fonctionne pour toutes les parties prenantes.

Présentateurs : Zabeen Hirji – conseillère de direction du programme L’avenir du travail chez Deloitte et auparavant chef des ressources humaines à la RBC; et Jonathan Goodman – associé directeur mondial de Monitor Deloitte et vice président du Conseil de Deloitte Canada.

L’économiste en chef de Deloitte, Craig Alexander, se penchera sur les derniers événements qui ont une influence sur différentes facettes de l’économie canadienne et étrangère, dont la croissance, les investissements des entreprises, le commerce et l’activité sur les marchés. M. Alexander sera accompagné par un invité spécial, Pierre Pettigrew, conseiller de direction aux affaires internationales de Deloitte Canada, qui nous fera part de ses réflexions sur l’évolution de la politique internationale et ses répercussions sur les entreprises et les administrations publiques au pays au sortir de la pandémie. Animée par Jonathan Goodman, vice-président et associé directeur mondial, Monitor Deloitte, cette webémission offrira aux administrateurs une perspective unique de l’évolution de la situation et des répercussions sur leurs organisations.

La pandémie de la COVID-19 a créé une onde de choc dans nos systèmes collectifs – et elle a été un catalyseur pour ce qui est de rétablir la confiance. En fait, la confiance dans les institutions et les gouvernements est en déclin depuis des décennies. Pourtant, elle sera plus nécessaire que jamais au moment où les leaders tentent d’assurer la sécurité de leurs organisations et des différentes parties prenantes durant la crise. Et il va sans dire que la reprise sans la confiance reposerait sur un terrain glissant. Dans cette webémission, nous communiquerons les résultats de nos recherches ainsi que nos perspectives sur la manière de regagner la confiance des parties prenantes et de placer les entreprises dans la meilleure position possible pour une réussite à long terme.

Présentateurs :
Nick Galletto, leader, Avenir de la confiance et leader mondial, Services liés aux cyberrisques et Praveck Geeanpersadh, leader, Avenir de la confiance et leader, Crimes financiers

Pour faire suite à notre première webémission en direct sur les perspectives économiques, Craig Alexander, économiste en chef de Deloitte Canada, fait le point sur les répercussions économiques mondiales et régionales du virus de la COVID-19, et présente aux conseils d’administration des perspectives sur l’évolution de la situation et les implications qui en découlent pour leurs organisations. Animée par Duncan Sinclair, président du Conseil de Deloitte Canada et Chili; et Jonathan Goodman, vice-président et associé directeur mondial de Monitor Deloitte.

À mesure que les effets de la COVID-19 sur la société, les entreprises et l’économie continuent d’évoluer, les conseils d’administration doivent être informés des plus récents développements économiques afin d’évaluer les répercussions à venir sur leurs entreprises.

Dans cette webémission, Craig Alexander, l’économiste en chef de Deloitte, fait le point sur les répercussions économiques mondiales et régionales de la crise de la COVID-19. Animée par Duncan Sinclair, président du Conseil de Deloitte Canada et Chili; et Jonathan Goodman, vice-président et associé directeur mondial de Monitor Deloitte, cette séance présente aux conseils d’administration des perspectives sur l’évolution de la situation et les implications pour leurs organisations.